CSR 願景

 

 幸福企業,以人為本,從心出發,看見希望

除了考量自身的財政和經營狀況之外,需同時兼顧顧客、同仁、廠商及社會環境的關懷,企業社會責任是企業永續經營的良心地圖 從好好經營本業做起,使同仁安心、顧客滿意、股東獲利之外,併進一步致力於社會參與、公益行動及及綠色供應鏈的開創,善盡社會公民之責,一同打造更好的未來。

 CSR組織推動

本公司在2014年首次成立『王品集團企業社會責任委員會』(以下簡稱CSR委員會),主要係由本公司執行長擔任CSR委員會總召集人。組織核心團隊由下轄各品牌事業處與總部各單位設有專案主責窗口,並設置CSR推動小組負責CSR專案推動之相關細節業務。

有感於企業社會責任落實推動,有賴委員會組織功能的明確與聚焦,期能以透過更敏銳與更前瞻的視野,有計畫性推動企業社會責任與永續發展方面的理想,本公司於2015年重新檢視修正了CSR委員會架構,主要係由各核心小組主導與該領域利害關係人之溝通與重點議題做更緊密的結合,從中更了解公司策略與利害關係人之期待。

由於企業推動CSR永續發展是公司一貫的願景目標,所以各核心小組成員除遵照公司董事會通過之『社會責任實務守則』做為實踐企業社會責任,並促進經濟、社會與環境生態之平衡及永續發展之依歸外,於定期的組織營運會議中提案相關之推動措施,經執行長同意後即予執行。

每年的企業社會責任報告書,則是由CSR小組偕同各相關部門共同編撰,經過高層主管訪談,或透過公司各項重要營運會議中,取得公司對於CSR的政策與願景,將此目標共識落實揭露於報告書中,並於報告書完成且經外部確信後,於董事會中發送年度企業社會責任報告書,同時進行內容簡報,使全體內、外部董事以及獨立監察人,皆能明確瞭解公司對於CSR的執行成效與展望目標。未來於年度策略會議檢討時,將逐年深化CSR議題之討論與行動方案的擬定,同時於年度董事會報告重要議題與利害關係人溝通結果及績效表現。


公司創立的20多年來,各品牌皆廣泛持續投入公益活動,作為社會貢獻主軸,且透過『海豚哲學』即時分紅獎勵機制,與所有同仁共享利潤成果,創造家人般的彼此關懷。


2015年起成立企業社會責任專案小組,導入全球永續性報告指標工具(GRI G4),全面性盤點且配合指標揭露有關經濟/社會/治理及環境等方面的永續性舉措,完成了集團的第一本企業社會責任報告書。


我們已能逐年歸納分析各項永續績效指標的發展性與精進機會,透過報告書編撰與資訊彙整,帶動公司明確企業社會責任的目標及許諾,我們的企業治理藍圖明確;選、用、育、留的人才政策全面;財務營運發展規劃健全;企業文化基礎深厚;同仁關懷,勞資和諧溝通管道順暢;社會貢獻、公益投入的腳步不曾遲緩;捍衛食品安全,更為消費者窮追至那產地的最前端,對於全方位檢視並揭露企業社會責任具體舉措,我們深刻期許,逐年建立發展目標並逐年檢視,讓王品集團持續深耕,目標成為企業社會責任巨人!

 持續創新,品牌開發,衝刺營收,穩定獲利,開創王品3.0時代

未來主要成長動能將是以「持續創造新品牌」取代「拓點展店」,具體執行方針將聚焦於「積極開發洽談國際優質餐飲品牌合資代理」、「以合資、加盟或結盟等方式與具有潛力成長性的台灣小品牌合作」,以及「多品牌、小規模」等3大策略組合,目標設定為每年平均開發2個新品牌,自創與國際代理兼具,加速刺激發展動能,擴張公司規模並厚植營運實力。發展時程則可依短、中、長期規劃,短程目標為優化既有品牌,中程目標為新品牌開發,長程目標則是打造全球美食共饗平台。